Kasza Tamás: Vezetői siker – évente egyszer (2 napos)

Kasza Tamás VEZETŐI Programja

16 óra képzés, hogy megállíthatatlan csapatot tudj építeni!

Vezetői siker (2 napos)

175.000 Ft + ÁFA/fő

Részvétel: nyílt, bárki jelentkezhet, ha csapatot vezet, vagy csapatot akar építeni a közeljövőben.

Helyszín: Takler Kúria, Szekszárd

Első nap: Hogyan teremts egy szuper csapatot?

Témák:

Hogyan építs munkáltatói brandet? A személyezetis munkájának kivesézése
Hogyan vegyél fel embereket?
Hogyan tartsd meg őket?
Hogyan érd el, hogy nálad akarjanak dolgozni?
Milyen egy tökéletes munkatársi interjú?
Mi a munkatársi funel?

Második nap: Az ideális szervezet megteremtése

Témák:

Hogyan építs egy Jaggernut*-ot? Egy erőcsapatot?
Mi az igazi csoport definiciója?
A vezetői munkakör indexe
Veszély csak akkor fordul elő ha?
Mi a legnagyobb vezetői hiba?
Mi a stratégiai gondolkodás legnagyobb ellensége?
Hogyan tervezz?
Mi a vezetés legjobb jelentése?
Hogyan tudod megnövelni a csapatépítő képességedet?
Mennyire tudsz energikus maradni, és mennyire tudsz időt szakítani minden másra?

Juggernaut: A "Juggernaut" egy angol kifejezés, amelynek szokásos jelentései a következők:

(Nagy) erő, hatalom, amelyet semmi sem állíthat meg: A "Juggernaut" kifejezést gyakran használják arra a nagy erőre vagy hatalomra, amelyet semmi sem állíthat meg. Például: "Az Apple a technológiai ipar Juggernautja".
Szinte elpusztíthatatlan erő, amely megrémíti vagy elnyomja az ellenfeleit: A "Juggernaut" kifejezést a győztes és elpusztíthatatlan erőre utaló szinonimaként is használják. Például: "Az ellenfél csapata nem volt képes megállítani a Juggernautot a meccsen".
Nagy méretű, nehéz és/vagy nehézkes tárgy: A "Juggernaut" kifejezést néha nagy, nehéz és nehézkes tárgyakra is használják, például az építőipari berendezésekre, a haditechnikai járművekre, óriás kamionszerelvényekre vagy a hajókra utalva.

Vélhető eredete: Az indiai hindu kultúrában a "Jagannath" egy isten neve, akinek egy hatalmas fából készült kocsit szentelnek, amelyet évente egyszer az utcákon vezetnek körbe, és a kocsit hatalmas tömeg követi. A "Juggernaut" kifejezés gyökerei vélhetően ebből a hagyományból erednek, amelynek része az isteni kocsit követő tömeg szokásosan félelmetes nagyságára és erőereje történő utalás.

Kinek szól?
Hogyan váljunk kis-vállalkozásból közép-vállalkozássá?

Avagy, hogyan és mit csináljunk, ha már elértünk egy legalább 100 M körüli éves bevételt, de most már ami eddig erősségünk volt, a rugalmasság, és a rendszertelenség, egyre jobban a korlátunkká válik, és megöl minket?

Akik szeretnék kitárni az ajtót, az egymilliárd forgalom per évhez.

Részletesebben:
Egy ügyvezetőnek képesnek kell lennie a következő dolgokat megfelelően kezelni:

STRATÉGIAI TERVEZÉS

Egy olyan eszköz átadása itt a cél, amivel a véletlen és a szerencse szerepe kivehető egy cég életéből, illetve a csapat összehangolásának teljes technológiája része a képzésnek.

SZERVEZÉS - SZERVEZETFEJLESZTÉS

A szervezet meghatározása. Kinek pontosan mi is a terméke, és mit kell tennie, hogy elérje. Milyen a működő munkaköri leírás. Hatékonyan, idő és pénzveszteség nélkül képesnek kell lennie odaraknia egy termelési vonalat.

SZEMÉLYZETI ÜGYEK

Elnyomók, motivációs skála, hogyan állítsuk le a kifogás pestist: (pl: nyáron nem lehet eladni.) Etika, erkölcs és morál. Emberismeret. Sikeres toborzás. Kit szabad felvenni, kit nem. Hogyan kezeljük a konfliktusokat.

MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA - TELJESÍTÉSÖSZTÖNZÉS

Egyértelmű elvárások megfogalmazása. A csere négy fajtája, életgörbe, jutalmazás és büntetés, felelősség. Belső információ áramlás kialakítása.

STATISZTIKAI MENEDZSMENT

A növekedés alapelvei. A pontos technológia egy cég legapróbb rezdüléseinek az elemzésére. Zűrzavartól Hatalomig a működési állapotok ismerete és használata a statisztikák kezelése szempontjából. Ez a módszer lehetővé teszi az egyéni teljesítménymérést, mind egy területtel kapcsolatban meghozandó döntéseink pontosságát.

PÉNZÜGYI TERVEZÉS

A pontos metodikája, hogy a pénzügyet hogyan használja a vezető, hogy a pénzügy megsokszorozza a bevételt, és behajtsa a kintlévőségeket. Nyereségességet és likviditást érjen el.

VEZETŐI SZEREP: VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ

Szándék és jelenlét, türelem, és okozás. Hatékonyság. Hogyan érjük el, hogy ne riadjunk vissza a beosztottaktól, lojalitást, és hozzájárulást kapva tőlük. Hogyan adjunk ki utasításokat, hogy teljes mértékben megvalósuljanak terveink, mi a vezető valójában, mi az ő tényleges szerepe, és hogyan használja „vezetői fegyverként” a kommunikáció képességét.

2 nap 10:00 - 18:00

Helyszín: